Co je hybridní práce a jaké jsou její aplikace?

Cílem hybridní práce je dát zaměstnancům více svobody a autonomie. Zaměstnanci s hybridním pracovním rozvrhem mají flexibilitu plnit své povinnosti z jakéhokoli místa, včetně domova, stůl nebo dokonce v zahraničí.

Co přesně je hybridní práce?

THE hybridní pracovní model nabízí zaměstnancům flexibilitu vykonávat práci odkudkoli. Pracoviště zaměstnance není omezeno na konkrétní místo; Svou práci mohou vykonávat z pohodlí domova, kanceláře nebo odkudkoli na světě. THE společnosti mohou zavést hybridní pracovní rozvrhy, které určují, kdy a jak dlouho musí být pracovníci přítomni v kanceláři, nebo mohou pracovníkům dát úplnou svobodu zvolit si vlastní hodiny a pracovišť.

Po přerušení servis Vzhledem k pandemii mnoho kancelářských pracovníků prokázalo, že jsou stejně produktivní při práci z domova jako v kanceláři. THE organizace a pracovníci zjistili, že práce na dálku má mnoho výhod. Pro více organizací navštivte na tomto webu.

Firmy nyní mohou nutit zaměstnance vrátit se do kanceláře, ale otázkou je, zda by měly přijmout tradiční model prezenční práce, nebo si i nadále užívat výhod práce na dálku. Nakonec, funkční modely Jak na dálku, tak osobně, mají své výhody a nevýhody.

Jaké jsou výhody hybridní práce?

Hybridní pracovní modely mohou být přínosem pro obě strany zaměstnanci a pro společnost jako celek, pokud jsou správně implementovány.

Výhody pro zaměstnance hybridních pracovních prostředí

Větší přizpůsobivost dělníci mít určitou flexibilitu v tom, kde a kdy pracují. Nejlepší váhy Dojížděním mezi domovem a kanceláří se ztrácí méně času a pracovníci jsou schopni lépe skloubit pracovní a osobní život.

Zlepšení spokojenost Spokojenost zaměstnanců se zvyšuje, když mají větší volnost a kontrolu nad tím, kde vykonávají své úkoly. úkoly. Zvýšená produktivita je často přímým důsledkem spokojenějších pracovníků.

Výhody hybridní práce pro firmy

Snížení výdaje Protože pracovníci mohou vykonávat svou práci z domova, společnost šetří peníze za nájemné, vybavení a údržbu.

Najděte kandidáti nejkvalifikovanější a najmout si je. Mnoho zaměstnanců hledá firmy, které by jim umožnily skloubit práci z domova s jednou týdně docházkou do kanceláře. S jistotou přilákejte špičkové talenty nabídkou flexibilních pracovních podmínek na pracovišti moderní.

V návaznosti na představení minulost: Přesto se ukázalo, že spokojení zaměstnanci podávají v práci lepší výkony. Spokojení zaměstnanci navíc znamenají menší fluktuaci.

Čtěte také: jaké kurzy BTS existují?

Jak úspěšně byly implementovány hybridní pracovní modely?

Můžete zajistit, aby vaše podnikání a vaše zaměstnanci Využijte hybridní práci naplno jasným sdělením vaší politiky hybridní práce a investováním do nástrojů, které vaši zaměstnanci potřebují. výrobní odkudkoli.

Ujistěte se, že vaše zásady pro hybridní pracoviště jsou dobře komunikovány

THE dělníci Jsou povinni se pravidelně hlásit na úřadě? Jsou zaměstnanci povinni být při práci na dálku v určitých časech k dispozici? Ujistěte se, že vaše personál je si vědom/a toho, co se od něj/ní očekává, aby se předešlo problémům.

Umožněte svému týmu pracovat na dálku

Pro udržení produktivity vzdálených pracovníků je k dispozici nepřeberné množství nástrojů. software k dispozici. Schopnost komunikovat, spolupracovat a efektivně řídit projekty na dálku je pro distribuované týmy klíčová.

Zaměstnanci mohou využívat vzdálený přístup ke svým pracovním počítačům z libovolného místa. zařízení (což jim dává přístup k souborům a aplikacím, které jsou dostupné pouze na jejich pracovních počítačích) a IT oddělení jej může využít k poskytování pomoc vzdáleně na spravovaná zařízení nebo na zařízení vzdáleného pracovníka.

Nyní chápete, že vedení hybridního týmu je obtížnější než vedení tradičního týmu. Ve skutečnosti již není možné posuzovat výkon zaměstnance pouze na základě času, který strávil na určitém projektu. Proč vidíme vzestup „… kultura výsledků » který upřednostňuje skutečnou produkci před teoretickými cíli.

THE manažeři Ti, kteří chtějí udržet motivaci a zapojení svých týmů, by měli upřednostňovat přímé kontaktní kanály (jako je chat přes e-mail a videokonference přes telefon), aby komunikační kanály zůstaly otevřené. Je zřejmé, že týdenní schůzka nestačí k probrání veškerého tématu, které je třeba v těchto diskusích probrat. Práce na dálku vyžaduje být v kontaktu s vaším tým, i kdyby to mělo být jen proto, abychom zjistili, jak se věci mají a zda někdo nepotřebuje s konkrétním projektem pomoc. Skládá se z několika malých, ale souvislých prvků.