Startup: vantaggi e svantaggi

Nell'immaginario collettivo, un'azienda con una "mentalità da start-up" è un'azienda capace di rompere con i vincoli dal modello aziendale tradizionale attraverso una combinazione di idee audaci, rapidità di pensiero e un ambiente di lavoro collaborativo. Quali sono i vantaggi e gli svantaggi della “mentalità da startup”?

Attività di multitasking, lavoro di squadra e apprendimento

Per mancanza di forza lavoro e di materiale, ognuno si butta in quello che può. Ogni membro di un team interfunzionale ha delle responsabilità specifiche, ma in definitiva tutti si aiutano a vicenda. Di conseguenza, sarai in grado di gestire molti progetti contemporaneamente, ampliare le tue conoscenze in settori correlati e ottenere una panoramica dell'azienda nel suo complesso.

È un posto di lavoro più attivo, proattivo E collaborativo. Non ti annoierai con lavori ripetitivi e crescerai e cambierai continuamente, il che migliorerà la tua vita professionale e personale.

Metti la tua mente creativa al lavoro in una startup

Essere creativi è vantaggioso per tutti avvia la propria attività. Avere qualcosa che ti distingua dalla concorrenza è essenziale per il tuo successo. La creatività gioca un ruolo cruciale nello sviluppo e nel funzionamento di una startup.

Essere innovativi ispira l'imitazione perché ti aiuta a staccarti dalla massa e ad affermarti come un pioniere nel campo che hai scelto. Ti aiuta a uscire da qualsiasi situazione di stallo.

Per fare solo un esempio, grazie all’ingegno di Michel et Augustin, un’azienda che ha dovuto affrontare la concorrenza feroce di una moltitudine di altri marchi è ormai ampiamente considerato un leader del settore, con un successo tale che il conglomerato multinazionale Danone lo ha integrato nelle sue operazioni.

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Solo un po' di quel fattore "cool"

Vedrai che il "vous" formale è OBBLIGATORIO tra dipendenti e dirigenti nella maggior parte delle aziende. Ma l'atmosfera "cool" della startup è tale da favorire il mentoring, al punto che spesso perfino l'amministratore delegato viene chiamato per nome.

Non è affatto una mancanza di professionalità, ma piuttosto un modo di pensare che infrange le norme del posto di lavoro. Inoltre, a seconda delle dimensioni dell'azienda, i dipendenti potrebbero essere autorizzati a fare cose come pranzare o giocare a ping-pong con il fondatore, indipendentemente da chi ricopre la loro posizione in azienda.

Una struttura alleggerita

Nella maggior parte dei casi, la filosofia di una consulenza per una start-up sarà improntata alla semplicità. Qui non c'è formula o insieme di regole da seguire. Rispetto alle grandi aziende, le startup sembrano più flessibili.

Prendiamo Instagram come esempio di un'azienda che dà ai propri dipendenti la libertà di indossare ciò che preferiscono. lavorare e porta con sé anche animali domestici.

L'obiettivo è quello di ispirare il lavoratore inserendolo in un ambiente familiare, semplice ma stimolante. produttività. Inoltre, la gerarchia insita nelle grandi aziende può spesso paralizzare il processo decisionale, sebbene ciò rappresenti raramente un problema per una startup.

Nessuna restrizione sul tuo orario di lavoro

Mentre i benefici del mentalità Sebbene i vantaggi delle startup siano evidenti, ci sono anche alcuni svantaggi da tenere a mente. I leader delle startup sono spesso immersi in uno stato di conquista, il che è comprensibile data la fase iniziale della loro azienda, ma questa mentalità può portarli a chiedere molto ai propri dipendenti, il che può avere un effetto demoralizzante.

Gli alti tassi di turnover tipici delle nuove imprese sembrano confermarlo, ma d’altro canto alcune start-up riescono a trattenere i propri dipendenti perché la loro fondatori avere fiducia nel potenziale dell'azienda.

Mancanza di risorse per competere

Una startup non vale nulla se i suoi fondatori non hanno soldi da investire. E purtroppo è proprio così che solitamente va con le nuove imprese. Anche se le startup sono spesso al all'avanguardia dell'innovazione, possono ritrovarsi superati da concorrenti che si innestano sulle loro idee e le sviluppano a modo loro, utilizzando le loro ben maggiori risorse finanziarie.

Ci sono molti esempi di startup che hanno fallito e non hanno avuto il supporto finanziario iniziale necessario per iniziare. In conclusione, si potrebbe dire che la mentalità da startup è soprattutto la convinzione nella possibilità di un futuro migliore, nonché la volontà di trattare il proprio lavoro come un'esperienza unica e non come un male necessario. Il modello startup rimette al centro dell'attenzione le persone anziché i processi, il che può rappresentare un vero ostacolo e ostacolare l'innovazione.