Dans l’imaginaire populaire, une entreprise avec une « mentalité de start-up » est une entreprise capable de rompre avec les contraintes du modèle d’affaires traditionnel grâce à une combinaison d’idées audacieuses, de réflexion rapide et d’un environnement de travail collaboratif. Quels sont les avantages et les inconvénients d’une « mentalité de startup » ?
Activités du multitâche, du travail d’équipe et de l’apprentissage
Faute de main-d’œuvre et de matériel, chacun se lance là où il peut. Chacun dans une équipe interfonctionnelle a des responsabilités spécifiques, mais au final, tout le monde s’entraide. En conséquence, vous serez en mesure de jongler avec de nombreux projets à la fois, d’élargir vos connaissances dans des domaines connexes et d’avoir une vue d’ensemble de l’entreprise dans son ensemble.
C’est un lieu de travail plus actif, proactif et collaboratif. Vous ne vous ennuierez pas avec le travail répétitif, et vous évoluerez et changerez tout le temps, ce qui améliorera votre vie professionnelle et personnelle.
Mettre votre esprit créatif à votre service dans une startup
Être créatif est avantageux pour quiconque démarre sa propre entreprise. Avoir quelque chose qui vous distingue de la concurrence est essentiel à votre succès. La créativité joue un rôle crucial dans le développement et le fonctionnement d’une startup.
Être innovant inspire l’imitation car cela vous aide à vous détacher du troupeau et à vous établir comme un pionnier dans le domaine que vous avez choisi. Permet de sortir de n’importe quelle impasse.
Pour ne donner qu’un exemple, grâce à l’ingéniosité de Michel et Augustin, une entreprise qui faisait face à la concurrence féroce d’une multitude d’autres marques est aujourd’hui largement considérée comme un leader de l’industrie, avec un tel succès que le conglomérat multinational Danone l’a intégrée dans son opérations.
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Juste un peu de ce facteur « cool »
Vous verrez que le vouvoiement est obligatoire entre les salariés et la hiérarchie dans la plupart des entreprises. Mais l’ambiance « cool » de la startup est propice au mentorat, à tel point que même le PDG est généralement appelé par son prénom.
Ce n’est pas du tout un manque de professionnalisme, mais plutôt une façon de penser qui brise les normes du milieu de travail. De plus, selon la taille de l’entreprise, les employés peuvent être en mesure de faire des choses comme déjeuner ou jouer au ping-pong avec le fondateur, peu importe qui occupe le poste qu’ils occupent dans l’entreprise.
Une structure allégée
Dans la plupart des cas, la philosophie d’une start-guidance sera celle de la simplicité. Ici, il n’y a pas de formule ou d’ensemble de règles à respecter. Comparées aux grandes entreprises, les startups semblent plus flexibles.
Regardons Instagram comme un exemple d’entreprise qui donne à ses employés la liberté de porter tout ce qu’ils choisissent de travailler et qui amène même des animaux de compagnie.
L’objectif est d’inspirer le travailleur en le plaçant dans un environnement familier, à faible enjeu, mais propice à la productivité. De plus, la hiérarchie inhérente aux grands groupes peut souvent paralyser la prise de décision, bien que ce soit rarement un problème dans une startup.
Pas restrictions sur vos heures de travail
Alors que les avantages de la mentalité de start-up sont clairs, il y a aussi certains inconvénients à garder à l’esprit. Les dirigeants de start-up sont souvent plongés dans un état de conquête, ce qui est logique compte tenu de l’enfance de leur entreprise, mais cet état d’esprit peut les amener à demander beaucoup à leurs employés, ce qui peut avoir un effet démoralisant.
Les taux de roulement élevés typiques des nouvelles entreprises semblent le confirmer, mais d’un autre côté, certaines entreprises naissantes réussissent à retenir leurs employés parce que leurs fondateurs ont confiance dans le potentiel de l’entreprise.
Manque de ressources pour concourir
Une start-up ne vaut rien si ses fondateurs n’ont pas d’argent à investir. Et c’est malheureusement ainsi que cela se passe généralement pour une nouvelle entreprise. Même si les startups sont souvent à la pointe de l’innovation, elles peuvent se retrouver doublées par des concurrents qui se greffent sur leurs idées et les développent à leur manière, en utilisant leurs ressources financières bien plus importantes.
Il existe de nombreux exemples de start-ups qui ont échoué et qui n’avaient pas le soutien financier initial nécessaire pour démarrer. En conclusion, on pourrait dire que la mentalité startup est avant tout la croyance en la possibilité d’un avenir meilleur, ainsi que le désir de traiter son travail comme une expérience unique plutôt que comme un mal nécessaire. Le modèle startup remet l’humain au centre de l’attention plutôt que les processus, ce qui peut être un véritable barrage et freiner l’innovation.